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          如何控制ppp模式的施工項目?

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          人氣:-發表時間:2020-07-09 10:06【

          1、思路調整和對施工項目的管控

          (1)隨著社會經濟發展,政府針對于造價控制問題越來越重視,PPP模式下的造價控制問題重視程度得到提高。因此在PPP工程項目運行的過程中,各個單位要對自身的定位有所認知,依據當前形勢及時調整,政府要做好輔助的工作,這樣才能讓政府和企業都能盈利,構建雙方間平穩的關系,對于工程的風險,政府要和企業一起承擔,進而保障工程項目的穩定建設和投資收益,讓雙方都能達到盈利的目標,政府需要對PPP模式有更深入的研究,吸收借鑒國外的經驗和案例,制定科學完美可行的造價方案,從而提高PPP模式下工程造價的控制水平。思想上向潮流看齊,與時俱進,做到觀念與當下發展模式相符合,例如,政府不光是輔助者,也是管理者,更是合作者。當有風險出現時需要和投資人一起承擔風險,盡到責任和義務。在項目合同中,發揮自身最大職能,科學合理完善PPP造價體系。

          (2)在建設工程施工的過程中,對于工程造價有必要實施動態管控,這對于整個工程是十分重要的。在工程項目確定之后,對于合同上的方案必須嚴格遵守并去執行,這樣利于工程項目的施工。在工程項目需要變更的時候,需要各個部門都對變更事宜知情,審核之后再簽字,對造價進行修改。不能擅自變更方案,這樣會給工程項目帶來不必要的損失。工程項目中采購組負責的材料,可以多家比對,擇優選取,進行造價成本的控制,避免不必要的成本浪費。針對項目工程中所出現的各種風險,都需要動態管控,對資金合理把控,觀察市場上的風吹草動,有效合理地節約成本,控制造價。

          ppp模式

          2、造價控制管理

          (1)建設項目從前期的選擇到分析風險再到確定造價,就傳統的造價控制對比,PPP模式的造價是更為謹慎的,雖然屬于民生項目,但是投資者更看重其帶來的經濟收益,在風險評估時,工程造價估價的范圍是要有參考項的,針對風險評估,越高的造價越要精確,將項目風險掌握在手中,做到風險可控,增加項目實施概率。在各個方面都要分析透徹,包括合同、資金流向等等。以此保障工期的順利實施,不同項目存在差異,單位根據實際去施工,避免資金浪費,制定成本控制措施,將項目風險掌握在可控范圍內,在符合國家規定的前提下,實現收益最大化。

          (2)針對PPP模式下的工程造價,控制要點上需精準明確,施工準備的階段中,政府社會的資本雙注入,要加強溝通,共同制定合理方案,進行招投標的工作并成立小組,就投資進行一系列的估算,最后確定造價數據。招投標階段,傳統項目中造價有定額參考,在做預算時可以照搬套用,過程復雜,且工程中如果有新的材料,而定額中卻沒有,那么造價的準確性會大打折扣。傳統造價,招投標的對象是單一的,根據業主要求直接報價就可以,例如:工程包含了22棟單體建筑,和園區的相關配套設置,規劃用地是45334.74㎡,建筑總體面積為76302.9㎡,工程內容有土建部分和安裝部分。受施工材料價位浮動因素的影響,導致該工程施工和施工進度不約而同地受到影響。但是PPP模式下的造價預算相對于傳統造價,更加地靈活和變通。招標由單一模式變成多方聯合模式,招標時多方一起進行審核,對項目可行性進行詳細分析探討,通過對投標方各方面因素進行綜合的篩選,公平合理地選出適用的企業,進行合同的簽訂。較以往更加快捷便利,PPP模式中標后,參與者需要就項目的相關問題進行會議談判,明確彼此的風險、責任問題,加強建造決策制定,對資金使用有更詳細的計劃制定,相比之下PPP模式雖然復雜,但是準確性更高。

          ppp發展

          (3)建設項目階段,對于項目實施過程的造價控制問題顯得比較突出,施工中的資金、進度都影響著工程造價的控制,尤其是設計方面,如果有改動,那么對于工程又要進行再一次的造價預算,浪費人力資源。當市場融資環境發生變化,不僅直接影響項目的進度,還會損害社會投資者們的共同利益,對公共信服力造成影響,不利于社會的穩定發展。因此,對于每一項工程都要三思后行,盡量多做出一些實施方案,把施工時能遇到的問題都想到,在綜合考慮到各種因素的情況下進行合理的方案制定。保障施工的合理性。

          (4)目前在PPP模式項目中都存在一個問題,就是沒有明確造價,造成取費標準不規范,大多數投資者為了自身能得到更多的利益,無故增加成本,這樣的行為,在政府那里是不被認可的,造價也不會被通過,因此合理造價是十分重要的,要聯合各方單位本著為民服務的宗旨去辦事,才能合理控制造價成本。

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